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山東精密鋼管廠家

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方大九鋼2月份精密無縫管噸材成本較目標下降70余元

2月份，方大九鋼多措并舉，狠抓工序降成本工作，精密無縫管精心組織生產，使得噸材成本較目標下降70余元。

從嚴制定降本目標。該公司在月初下達任務目標后，提出了“噸材成本再降76元”的目標，深入分析各道工序、各個環節降成本的潛力，制定詳細的分解方案，將指標分解到責任人，精密鋼管通過嚴格的考核機制倒逼管理工作。各生產單位再將各項指標分解到每個車間、每個班組，落實到每個崗位，將各項指標完成情況與員工收入掛鉤，確保責任層層落實、人人關心成本，真正做到上下聯動，實現大兵團作戰。

積極開展勞動競賽。該公司在各班組、各崗位、各員工之間圍繞成本目標比產量、比質量，形成“比、學、趕、超”的氛圍。2月份，煉鐵工序產量逐步恢復，精密無縫管為下道工序充分發揮產能奠定堅實的基礎。煉鋼工序為進一步增效，從降鐵耗入手，在改變工藝操作、降低出鋼溫度等方面進行全面攻關，2月份實現平均鐵耗820公斤/噸。軋鋼工序狠抓設備管理工作，實行設備點檢專人負責制，同時加大監督考核，使得2月份產量超出計劃1.63萬噸。

強化對標管理體系。該公司堅持以對標管理為抓手，在采購、成本、銷售等方面建立對標管理平臺，實行日動態對標，每日進行差距分析，通過分析出的問題，及時布置下一步工作，將縮小與兄弟單位間的差距作為考核指標，促進各項工作做實、做細、做到位。

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